所在位置:首頁 > 企業文化 > 學習共勉 > 正文
學習共勉
堅守初心 踐行使命 擔當作為
2019-08-28 10:29:00

堅守初心 踐行使命 擔當作為

努力爭當新時代的優秀管理者

——于志良總經理在歐亞賣場不忘初心、牢記使命主題教育黨課上的講話

(根據講話內容節選)

編者按:在歐亞賣場“不忘初心、牢記使命”主題教育中,歐亞集團總經理,歐亞賣場黨委書記、董事長、總經理于志良作了專題黨課輔導,系統解讀了主題教育的重大意義、根本任務、總要求和具體目標,結合企業實際對“初心”、“使命”進行了精準闡釋,對黨員和管理人員守初心、擔使命提出了具體要求。

黨的十九大作出在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的安排,是用新時代中國特色社會主義思想武裝全黨、推進新時代黨的建設、保持黨同人民群眾血肉聯系、實現黨的十九大確定的目標任務的“四個迫切需要”,結合企業工作實際,我們要力戒形式主義,不能做樣子,走過場,搞虛把式,要實實在在,知行合一,要落實到具體工作中,解決好工作者(員工)、合作者(供應商)、消費者最為關切的問題,使我們能夠成為“不忘初心,牢記使命”的擔當者,使他們能夠成為“不忘初心,牢記使命”主題教育的最大受益者。

今天,我們組織“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課,就是為了讓廣大黨員和各級管理人員重拾初心、堅守初衷、銘記初始,無論走多遠都不忘記來時的路,都不忘記當初為什么出發,肩負起為實現中華民族偉大復興的歷史使命。黨的初心和使命是為人民謀幸福、為民族謀復興。對我們來說不能空談“人民”,要將“人”理解為人群,“民”理解為民眾,具體講就是你的周邊人,就是工作者、合作者、消費者等服務對象。對企業來說,初心和使命就是為員工謀幸福、為企業謀發展、為社會創財富,為合作者創造良好的工作環境,為消費者提供各種美好體驗。為員工謀幸福,就是踐行共建共享發展理念,千方百計增加員工收入同時更關注員工成長成才;為企業謀發展,就是努力實現企業健康、快速、持續的高質量發展,這是員工幸福的保障也是企業發展要求,只有企業發展好之上的一切才有意義;為社會創財富,這是責任擔當,隨著企業的快速發展,必須進一步提高回饋社會的能力,放大履行社會責任的示范效應。無論企業做多大、走多遠,都不能忘記創業建店的本心,始終不忘服務消費者、關愛工作者、滿足消費者和回饋社會的使命,把為職工謀幸福、為企業謀發展、為社會創財富作為我們的使命,把做內行、在現場、敢擔當作為實踐途徑、載體手段和有效抓手,做起而行之的行動者,不做坐而論道的清談客,結合崗位實際拿出解決難題、提升服務、挖潛增效、節能減排的具體辦法來,用業績、用進步、用成效、用發展等彰顯活動效果。

一要堅守初心提升服務。企業因消費者而生,因工作者而興,因合作者而成。沒有消費者為誰服務,沒有工作者誰去服務,沒有合作者拿什么服務?所以,我們必須要腦中有事,心中有數,行中有矩,事中有果。具體到工作上,服務好合作者就是我們的初心:當前,有些供應商經營出現困難,我們要持續優化營商環境,做實穩商工作,優化安商服務,出臺暖商措施,將他們的訴求作為我們的追求,將他們的心動變成我們的行動,真心對待,真誠服務,真正解難,多指導,少指責,多幫帶,不為難,業務上少指手畫腳,多扶持,生活中多溝通,多些舍身處地的換位思考,少些高高在上的衙門作派,錦上添花永遠不如雪中送炭,只有現在雪中送炭,在你需要攻堅克難時他才不會跟你對著干,困難時相幫解決問題時才能相助。關愛好工作者就是我們的初心:“進了賣場的門,就是賣場的人”,賣場堅持一切依靠員工、一切為了員工,讓員工分享企業的發展成果,除了物質上的關心更注重成長上的關懷,引導員工多讀書、精讀書,用積極向上的企業文化濡養員工,用身邊先進黨員事跡引領員工,讓員工快速成長、快樂生活,為廣大員工搭建成長成才空間和實現個人價值的平臺。員工越是遇有困難越依靠企業,需要企業的關心關愛,抱團取暖,共渡難關。作為各個團隊的團長,大家要愛護好員工,關注員工的衣、食、住、行等等,對員工高標準嚴要求,想方設法提高員工技能,用自身導向引領員工。嚴愛相濟,企業才會生生不息,團隊才會人才輩出。服務好消費者就是我們的初心:消費者是用腳來投票的,誰對他們負責他們就會為誰買單,誰把他們放到心中他們就會走進誰的店里。面對日趨嚴峻的市場下行壓力,管理人員要始終牢記不斷滿足消費者與時俱進的個性化、體驗化需求,走近消費者,了解消費者,感知消費者,研判消費者,引領消費者,根據馬斯洛人的需求層次理論,著眼消費升級不斷完善購物元素、社會元素和生活元素,鞏固消費業態,充實消費體驗,提升消費水平,提高消費層級,加速品牌優化,提升服務質量,在提升人氣中增強市場占有率,滿足廣大消費者對美好生活的追求。回饋好社會就是我們的初心:一個成功的企業不在于自身發展的如何,更在于履行社會責任的能力大與小。歐亞賣場已連續第13年舉辦慶七一萬人大合唱,這已成為省市民營企業黨建的響亮品牌,尤其今年規模更大、層次更高、影響更廣,活動盛況更在央視新聞聯播、吉林新聞、長春日報等主流媒體刊發,傳播了黨和政府的好聲音,弘揚了社會正能量,實現了政治效應、經濟效益和社會效益的全面豐收。

二要學習實踐爭當內行。沒有理論指導的實踐是盲目的,沒有實踐檢驗的理論是空洞的。學歷代表過去,能力代表現在,學習力才代表將來。一個上進的員工肯定是會學習的員工,一個成熟的企業一定是學習型企業。經過多年企業文化熏陶,“不讀書,就認輸”已成為大家的自覺習慣,不少人出差、開會途中都帶著幾本書,眼界視野、能力素質也提升得很快。發展永無止境,競爭永不止步,要想勇立潮頭,學習就不能停步,學思悟踐行是一個循環往復螺旋上升的過程,學過了不等于學會了,學會了不等于能用了,能用了不等于做對了。讀書與領悟、與消化、與轉化、與應用還有很大差距。我們的企業規模越來越大、分工越來越細、涉及面越來越廣,對管理人員要求也越來越高,你不僅要做你本專業的內行,還要做相關行業的內行,這樣才能提高工作效率、才能當好領導,有膽量去領導別人,指導別人才有底氣、說話才硬氣,做事才能讓人服氣。一個好的領導不光靠位置、靠權威,更要靠能力、靠人格魅力、靠你的德行修養去領導人。要學好習近平新時代中國特色社會主義思想,做守初心擔使命的踐行者,還要掌握本崗位上以及相關崗位上的知識,不僅當專家,更要當雜家。補漏趁天晴,學習趁年輕。世間萬物,存乎一心,只要想學,只要用心,永遠不晚。

三要行走在現場求真務實。對歐亞賣場來說,最大的風險就是各級管理人員脫離現場,脫離你的服務對象,會導致瞎指揮、不作為。只有行走在現場,才能同我們的工作者、合作者、消費者密切聯系,打成一片,知其所想、曉其所求,才能結成支撐企業發展最牢固的關系體。一個企業健康發展,必須得有一個說實話、辦實事、重實效的良好氛圍,得有一種崇尚節儉、摒棄虛浮的企業精神,得有一個講究實際、注重實效的人心導向。多年前賣場就提出“磁磚不等于磁性”,再好的瓷磚裝飾對消費者沒有吸引力也沒什么用,不要過度裝修,做正確的事和正確的做事,追求正確的發展成果,堅持節儉辦企,開展精細核算,在經營活動中既注重營銷,又考慮營養,營銷更多的側重于人氣,營養則側重于財氣,只有具有營養的營銷才會盈利。求真務實對企業來說很重要的一點就是管理人員行走在現場,這個現場不僅是你管理的現場,還應該是需要你關注的現場,問題在現場解決,任務在現場落實,工作在現場推進,經驗在現場積累,員工在現場培養,服務在現場體現,形象在現場塑造,能力在現場提升,這就是“現場有神靈”。對于管理人員來說,現場就是職場、就是考場、就是賽場,就是你的辦公場,就是你的競技場,就是你的才藝場,就是你的展示場,也是你的“初心”、“使命”實踐場,每名管理人員都是辦事員,別把自己當成一個小干部,小手一背頤指氣使,誰都想懟。當你一個手指指向別人時,四個手指是對著自己的。凡事要換位思考,將心比心,已所不欲勿施于人,要時刻擺正自己的位置,服務好你的工作者、你的合作者、你的消費者,這些才是你要密切聯系的身邊人,這也是你應該踐行的初心與使命。

四要敢于擔當善于作為。當前,我們進行的是按照曹總的要求打造“既是長春的、也是世界的;既是民族的,也是人類的”巨型商業航母的偉大夢想,為之奮斗的是留下蔭及后代子孫可傳承祖業的偉大工程,努力扛起“員工富裕、企業興旺、社會發展”責任的偉大事業,尤其是在經濟蕭條、市場低迷的形勢下,需要拿出迎難而上、披堅執銳的精神與各種不利因素進行偉大斗爭,在這個偉大實踐中管理人員都要擔當盡責,擔當作為。企業的發展需要每名員工去想事、愛管事、肯干事、敢擔事、做成事。一個企業如若沒人管事,必然會出事,人人不管事,必然會肇事。對于賣場如此大的發展基數來說,再大的困難除以三萬名員工,都會變成小事,再小的隱患乘以三萬名員工,都會變成大事。所以,企業需要3萬名員工共同出謀劃策、盡心盡力、擔當作為。一個不愿擔當、不會擔當、不能擔當的人不會成事,一個缺少擔當勁頭、缺少擔當精神、缺少擔當氛圍的企業同樣不能成功。企業要想員工擔當,就要為員工擔保,讓擔當者有榮譽,讓奮斗者有榜樣,讓失誤者有機會。尤其各級管理人員要帶頭擔當,管理者的代名詞就是擔當者,不敢擔當就不能擔責,不能擔責就不能擔任,崗位還要你何用?擔當就會被擔當,付出就會被付出,這是辯證統一的關系,只有先為別人付出,別人才會為你付出。只有為企業擔當了,企業也才會更為你去擔當。

五要嚴守規矩自警自省。君子愛財取之有道,人總是因不滿足而失足。廉而不勤會誤事,勤而不廉會出事,不廉不勤會壞事,又廉又勤干成事。原則的“則”由貝字和利刀組成,意寓不堅持原則,你就把貝給了別人,把刀留給自己。靠出賣企業利益換取個人好處的行為,不僅不能長久,還會為人所不恥,更會被企業所拋棄。隨著企業強勢的逆勢發展,各級管理人員,尤其是相關部門崗位人員被拉攏、被圍獵、被攻陷的風險就越大。對待外界的圍獵拉攏,一定要腦中有原則、心中有敬畏,做人有底線,要知道這是一個坑,不要被他們所捉弄、所把弄、所玩弄、所戲弄。要始終守好原則,守住底線,時刻算好經濟賬孰多孰少,算好名譽賬孰輕孰重,算好家庭賬孰好孰壞,不能因一時的放縱而留下一生的污點悔恨。各級管理者一定要經常去想,如何才能當好一個讓合作者看得起、讓工作者托付得起、讓消費者信任得起、讓企業重用得起、讓周邊人瞧得起的職業經理人,這“五得起”大家一定要在工作中經常默念,不僅入腦入心,更入言入行,對照初心,對標使命,擔當作為,做一名優秀的黨員及管理者。


?

營業時間:9:10-20:00

下期福彩号码预测 开元棋牌漏洞 FIFA19倒卡赚钱 双色球走势图带连线带坐标 香港六合彩150期开奖结果 沈阳娱网棋牌大厅 三分彩官方网站 足球比分球探 梦幻西游5开怎么赚钱最快 内蒙古十一选五论坛 快乐12任三投注技巧 山西11选5推荐导航 3d开奖 零点棋牌手机版本 11选5技巧 湖北快3综合走势图 上海股票配资哪家好